細(xì)節(jié)也在他們一次次討論中完善，開(kāi)始在全公司推行。不過(guò)朋友網(wǎng)是社交公司，和亞馬遜有著許多的區(qū)別。具體的管理肯定有許多不同，比如說(shuō)扁平化，模糊職務(wù)帶來(lái)的影響，團(tuán)隊(duì)中只看一個(gè)人的工作質(zhì)量、信念的力量以及影響其他人的能力。還有變換工作崗位，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，會(huì)力勸表現(xiàn)不佳的小白兔員工換崗或離職。